品牌激智

2月28日傍晚，
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，，2025首场读书会热烈举行，，，董事长张彦博士以《以奋斗者为本》为蓝本，，，
，深入解读了奋斗者对于企业发展的核心价值
，，，，为在场员工带来了一场思想盛宴。。线上线下共300余名亲人参与了读书会。。。

此次读书会聚焦华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，，董事长张彦从价值创造、、评价与分配，，以及干部政策两大板块，，系统阐述企业发展的核心动力 —— 奋斗者精神
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 在价值创造环节，，张彦博士明确
，，，价值是公司现实获利能力与未来潜在获利机会的货币化体现，
，，，商业成功才是价值的试金石。。。他强调，
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，，客户需求是价值认可的关键，
，，，满足客户需求是企业可持续发展的根基。。谈到价值创造的文化支撑
，，，“以奋斗者为本”“注重团队精神”“狼性文化” 成为核心要素。
。奋斗，，，不仅是体力付出，，更在于为客户创造价值，，思想上的艰苦奋斗尤为重要；团队精神倡导 “胜则举杯相庆，，，败则拼死相救”，，激智三度（工作的态度、、
、执行的速度、、、团队的风度）则是其具体体现；狼性文化要求员工具备敏锐嗅觉
、、进攻精神与群体奋斗意识
，，，
，助力企业在市场竞争中抢占先机

正确评价价值是激励奋斗者的重要保障。。微品致远信息秉持责任结果导向
、、贡献导向与商业价值导向。。。“激智七有” 确保工作闭环管理，，，，让责任结果可衡量；“茶壶里的饺子，，我们是不承认的”，，突出个人价值需通过实际贡献彰显；商业价值导向明确
，，，，不能为客户创造价值的人是多余的，，，企业最终目标是达成财务指标。。
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合理的价值分配是对奋斗者的回馈
。。微品致远信息坚持向奋斗者、
、、、贡献者倾斜，，，为 “火车头” 加满油。。。。通过石油工人A和B的对比案例
，，，
，清晰展现劳动者与奋斗者的差异
，，激励员工成为主动担当
、、、、追求卓越的奋斗者。。在发展机会分配上，，，，同样向奋斗者和成功团队倾斜，，，工资实行能力主义，，奖金遵循效益主义，
，打破奖金分配平衡，，，，激发员工积极性。
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干部政策方面，
，，张彦博士详细解读干部的使命与责任
、、、、对干部的要求及干部来源。。干部要以客户为中心、
、、长期艰苦奋斗、、、自我批判，，，，贴近客户，，，抓住客户需求，，敢于胜利
。。干部的使命在于成就部属
、、、
、带领团队拼搏且关爱员工、、、抓好组织建设与人才培养。。。。对干部的要求涵盖长期艰苦奋斗、、
、、吃苦在前、、、、耐得住寂寞、、、、闻过则喜等多个维度
。。。干部来源遵循 “猛将必发于卒伍、、宰相必取于州郡” 的原则，，从优秀团队中选拔
，，为企业发展注入活力。。。
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此次读书会不仅是微品致远信息企业文化的一次深度解读，，更是对全体亲人的一次思想动员。。张彦博士的分享让亲人们深刻理解了“以奋斗者为本”的内涵，，，
，明确了企业对奋斗者的期待与激励机制。
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。未来，，微品致远信息将继续以奋斗者为本，，，推动企业在功能膜领域不断创新，，，为客户提供更优质的产品和服务
，，，实现企业的高质量发展
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